Archives7月 2021

DFX有体系吗?

很多尝试DFX的企业都感到无法落地:尽管反复宣讲DFX的理念,多次举行相关的培训或工作坊,结果依然是白茫茫一片真干净。

1.研发部门没有积极性:

  • DFX提案和功能要求矛盾
  • DFX提案对“降本”(仅仅看直接的物料成本)的KPI没有贡献,费心费力做了设计变更,领导根本看不到这些努力。

2.内部制造部门无从推动:

  • 零件合并提案有助于简化装配但被研发拒绝
  • 减少装配方向的提案又被研发拒绝
  • 减少分离紧固件的提案还被研发拒绝

3.外部供应链无从配合:

  • DFM报告里提案的改变卡扣方向可以减少模具滑块机构,客户拒绝。
  • DFM报告里提案的对于有相互位置精度要求的局部特征,修改一下设计,便于放到模具同一侧成形,客户没有回应,导致大批量生产时的工艺参数窗口过窄,良率难以提高。

所以这些企业开始求助于“DFX体系”,希望借助于流程管理来“强推”。要导入DFX体系提高设计方案的“可制造性”从而“降本增效”。

从个人经验来看,有点乌托邦。
因为迄今为止,DFX就没有过“行之有效的体系”。

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